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¿Por qué tomar la contratación externa?

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Contratación externa

La subcontratación de adquisiciones significa que la empresa externaliza la totalidad o parte de sus actividades comerciales de adquisiciones a proveedores de servicios de adquisiciones profesionales al tiempo que obtiene su propia competitividad central. Los proveedores de compras profesionales pueden ayudarse a sí mismos a través de sus análisis más profesionales y capacidades de captura de información de mercado. Los gerentes empresariales realizan el control general de costos. Reducir el costo de adquisición en la operación de la empresa.
La contratación externa ayuda a las empresas a centrarse más en su negocio principal. Los asuntos profesionales se entregan a personas profesionales. La subcontratación de adquisiciones puede reducir los costos de adquisición, reducir la entrada de personal, reducir la inversión fija, reducir los riesgos de adquisición y mejorar la eficiencia de la adquisición. Para las PYME, la contratación externa es la mejor manera de reducir costos.
Las características de la contratación externa son: modo de distribución de operación paralela; En la estructura organizativa, las empresas que implementan la contratación externa tienen una mayor flexibilidad debido a la racionalización de los negocios de adquisiciones; integración de recursos externos basados ​​en tecnología de la información; subcontratación de adquisiciones Puede permitir a las empresas centrarse en el desarrollo de la competitividad central.


Análisis de las ventajas de la contratación externa.
La contratación externa no solo puede obtener servicios especializados con un menor costo de adquisición y una mayor eficiencia de adquisición, sino que también reduce el modo de operación general de adquisición y mejora la eficiencia de las operaciones de adquisición. También puede enfocar toda su inteligencia y recursos en el negocio principal de adquisiciones. Mejorar la competitividad de las empresas en un entorno competitivo. Las ventajas de implementar la contratación externa en las empresas se reflejan principalmente en:
1. Acelerar la reorganización del negocio de adquisiciones. La reingeniería de procesos de negocios empresariales lleva mucho tiempo, y lleva mucho tiempo obtener beneficios, y la subcontratación es una estrategia importante para la reingeniería de procesos de negocios empresariales. Puede ayudar a las empresas a resolver rápidamente problemas de refactorización en el negocio de adquisiciones.
2. Use los recursos externos de la empresa. Si la empresa no tiene los recursos necesarios para completar de manera efectiva el negocio de adquisiciones, la empresa puede externalizar el negocio de adquisiciones. Al comprar outsourcing, el análisis de costos de adquisición y ganancias debe llevarse a cabo para confirmar si dicha externalización es beneficiosa para la empresa a largo plazo y, por lo tanto, si se debe adoptar la estrategia de contratación externa. Mientras concentran los recursos en su propio negocio principal de adquisiciones, las empresas pueden compensar sus propias deficiencias utilizando los recursos de otras empresas, volviéndose más competitivas y mejorando su competitividad central.
3. Compartir los riesgos de adquisición. Las empresas pueden asignar el riesgo de factores económicos, de mercado y financieros a través de la asignación de recursos salientes. Los recursos y capacidades de adquisición de la propia empresa son limitados. Al desplegar recursos externamente y compartir riesgos con proveedores externos de subcontratación, las empresas pueden ser más flexibles y adaptarse al entorno externo cambiante.
4. Reducir costos. Según investigaciones relevantes. Para las empresas que subcontratan procesos de adquisición específicos o proyectos de adquisición, sus costos de adquisición de material han caído en un promedio de 10% a 25%. A veces, el costo de adquisición de un proyecto de adquisición en particular se puede reducir hasta en un 30%.
La razón por la que podemos reducir tanto el costo de adquisición es principalmente porque nuestra compañía agente tiene una rica experiencia en adquisición de productos y experiencia en el mercado, un proceso de adquisición maduro y la cantidad de compras reunidas por muchos clientes.
5. Puede reducir la inversión corporativa, reducir la proporción de activos fijos en la estructura de capital y ayudar a optimizar la estructura de capital de las empresas.

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